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11 compétences clés évaluées par 4 sources : auto-évaluation, N+1, pairs et collaborateurs. Rapport avec analyse des écarts de perception.
Le manager évalue ses propres compétences
Source ALe supérieur hiérarchique direct
Source BCollègues de même niveau — anonyme
Source CMembres de l'équipe — anonyme
Source DCe que vous évaluez : votre propre comportement professionnel habituel, pas votre comportement idéal ni celui que vous pensez avoir dans les meilleures conditions.
Comment répondre : pour chaque compétence, choisissez le niveau qui décrit le mieux ce que vous faites réellement dans votre quotidien professionnel, sur les 6 à 12 derniers mois. Appuyez-vous sur des exemples concrets.
Durée : 15 à 20 minutes. Répondez seul·e, sans consulter vos collègues.
💡 Conseil : il n'y a pas de bonne ou mauvaise réponse. Une auto-évaluation honnête — même si elle révèle des zones de fragilité — est plus utile qu'une évaluation flatteuse. C'est le point de départ du développement, pas un jugement.
Ce que vous évaluez : les comportements observables de votre collaborateur direct dans l'exercice de ses fonctions managériales. Pas ses intentions, pas son potentiel — ce que vous observez réellement.
Comment répondre : choisissez le niveau qui correspond à ce que vous observez le plus souvent. Si vous n'avez pas d'occasion d'observer une compétence dans votre relation habituelle, utilisez l'option "Non observable".
Durée : 15 à 20 minutes.
💡 Conseil : basez-vous sur des comportements observés, pas sur la sympathie ou la performance globale. Une évaluation fondée sur des faits concrets est la plus utile pour le développement.
Ce que vous évaluez : les comportements de votre collègue tels que vous les observez dans vos interactions professionnelles — réunions communes, projets transverses, situations de collaboration.
Comment répondre : votre évaluation est totalement anonyme. Le manager saura qu'il y a eu N pairs évaluateurs, mais ne connaîtra jamais votre identité ni vos réponses individuelles. Répondez avec franchise.
Durée : 10 à 15 minutes. Ignorez les compétences que vous n'avez pas l'occasion d'observer.
💡 Conseil : un feedback honnête — même difficile — est un cadeau. C'est ce qui permet à votre collègue de progresser vraiment. L'anonymat est garanti par le système.
Ce que vous évaluez : les comportements managériaux de votre responsable direct dans votre relation quotidienne — comment il/elle communique, décide, vous accompagne, vous fixe des objectifs.
Comment répondre : votre évaluation est strictement anonyme. Votre manager ne connaîtra jamais votre identité. Les résultats sont présentés de façon agrégée. Si une compétence ne correspond pas à votre relation (ex : "Orientation marché"), utilisez "Non observable".
Durée : 10 à 15 minutes.
💡 Conseil : évaluez ce que vous observez réellement, pas ce que vous pensez que votre manager voudrait lire. Ce feedback est destiné à son développement — il est traité avec bienveillance lors du débriefing.
…
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Synchronisation automatique : chaque évaluation est enregistrée directement sur le serveur dès sa soumission. Ce tableau se met à jour en temps réel — aucune action de votre part n'est nécessaire pour récupérer les réponses des évaluateurs.
| Manager évalué | Session | Auto | N+1 | Pairs | Collabs | Total | Date |
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