Chaque ligne compare la note que le manager s'attribue (auto-évaluation) à la moyenne des notes reçues de son entourage (N+1, pairs, collaborateurs). Compétences triées de la plus surestimée à la plus sous-estimée : la distance entre les deux points révèle les angles morts.
| Compétence | Auto | N+1 | P1 | P2 | C1 | C2 | C3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ouverture au changement | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Organisation & Planification | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 |
| Orientation Client | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Orientation Résultats | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Orientation Marché | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Force de Conviction & Impact | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Sensibilité Interpersonnelle | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Analyse & Discernement | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 |
| Développement des Autres | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Leadership | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 |
| Prise de Décision | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Lecture : une ligne monochrome indique un consensus entre répondants. Une rupture de couleur sur une même ligne signale un dissensus — point à explorer en débriefing.
Observer et noter 3 situations par semaine où cette compétence est sollicitée — sans intervenir dans un premier temps. Cette prise de conscience comportementale est le premier levier.
Identifier un pair ou un mentor qui maîtrise cette compétence à un niveau supérieur. Demander un retour informel mensuel sur des situations concrètes.
Fixer un objectif comportemental précis pour les 90 prochains jours : une action mesurable par semaine liée à cette compétence. En faire le bilan lors d'un prochain 360°.
Moyenne globale auto-évaluation : 2.7/4 · N+1 : 2.5/4 · Pairs : 2.7/4 · Collaborateurs : 2.7/4
Les compétences les mieux reconnues par l'ensemble des sources sont : Orientation Marché, Ouverture au changement, Orientation Client. Les axes de développement prioritaires identifiés sont : Force de Conviction & Impact, Analyse & Discernement, Orientation Résultats.
Pour chaque axe de développement identifié, 4 pistes actionnables sont proposées : lecture, formation, coaching et mise en situation. Ces propositions sont indicatives — elles sont à adapter avec le consultant lors du débriefing.