Taille du cercle — Orientation Tâche (1 à 5, progression amplifiée)
Couleur du cercle — Agréabilité (rouge = critique → vert = bienveillant)
Repères sur le graphique
Évaluation collective (cette évaluation)
Auto-éval 1
Auto-éval 2
Scores détaillés par critère comportemental
Leadership
Influence
4/5
/5
Capacité à convaincre
4/5
/5
Autonomie
Originalité
3/5
/5
Conviction
3/5
/5
Agréabilité
Humour
5/5
/5
Chaleur
5/5
/5
Orientation Tâche
Structuration du travail
4/5
/5
Focalisation sur le résultat
5/5
/5
Comparaison des évaluations disponibles
Auto-éval 1Auto-éval 2
🎯 Leadership
A1:2 A2:3
🌿 Autonomie
A1:4 A2:3.5
☀️ Agréabilité
A1:2 A2:3
⚙️ Orientation Tâche
A1:2.5 A2:3
🔄 Évolution de l'image de soi — Auto-éval. 1 → Auto-éval. 2
Comparaison entre la perception que vous aviez de vous-même avant la situation de groupe (Auto-éval. 1) et après vous y être confronté·e (Auto-éval. 2). C'est l'objet même de cet outil : objectiver la façon dont l'expérience collective modifie — ou confirme — l'image que l'on a de soi.
4 évolution(s) marquante(s) entre l'auto-évaluation avant et après la situation de groupe :
↗Leadership : 🎯 2 → 3 (+1) — vous vous percevez désormais comme plus influent·e et plus à même de structurer le groupe qu'auparavant.
↗Agréabilité : ☀️ 2 → 3 (+1) — vous percevez votre relation au groupe comme plus chaleureuse et bienveillante qu'avant l'exercice.
↘Autonomie : 🌿 4 → 3.5 (-0.5) — vous ressentez davantage le besoin de vous appuyer sur le groupe pour valider vos idées qu'auparavant.
↗Orientation Tâche : ⚙️ 2.5 → 3 (+0.5) — vous vous sentez désormais davantage engagé·e et mobilisé·e sur les résultats collectifs.
🎯 Leadership
2↗3(+1)
🌿 Autonomie
4↘3.5(-0.5)
☀️ Agréabilité
2↗3(+1)
⚙️ Orientation Tâche
2.5↗3(+0.5)
Profil par dimension
🎯
Leadership
4/5 — Très développé
Leadership affirmé. Cette personne structure naturellement les échanges et influence positivement la dynamique collective.
🌿
Autonomie
3/5 — Développé
Grande autonomie de pensée. Originalité et force de conviction caractérisent ce profil.
☀️
Agréabilité
5/5 — Très développé
Excellent climat relationnel. Humour et bienveillance favorisent l'adhésion et l'atmosphère de travail.
⚙️
Orientation Tâche
4.5/5 — Très développé
Fort engagement collectif. Stimule l'effort du groupe et maintient le cap sur les résultats.
✅ Atouts comportementaux
Leadership (4/5) — Capacité à prendre position, convaincre et structurer le groupe.
Agréabilité (5/5) — Chaleur relationnelle et cordialité dans les échanges (vs froideur ou hostilité).
Orientation Tâche (4.5/5) — Engagement vers l'objectif et la méthode (vs centrage sur les relations interpersonnelles).
Affirmer davantage son originalité et ses convictions
Indépendance de pensée, originalité et force de conviction. Pour ce profil, c'est la dimension avec le plus fort potentiel de développement identifié par cette session COMP4.
Ce que le groupe perçoit aujourd'hui
Contribue de façon solide mais dans le sillon des idées déjà en circulation
Adapte souvent ses positions à celles du groupe avant même d'avoir été contredit·e
Ses idées les plus originales restent en retrait, comme auto-censurées
Cède rapidement sous la pression collective, même quand son intuition est juste
Sa pensée personnelle est plus riche que ce que le groupe en perçoit
Ce que le groupe apprécierait de plus
Des angles d'approche inattendus qui sortent le groupe de ses réflexes habituels
Une capacité à poser une idée différente sans s'excuser d'être en désaccord
Un maintien de position plus long face aux premières objections
Des contributions qui portent une identité propre, reconnaissable parmi celles des autres
Un rapport moins anxieux à la désapprobation du groupe
L'originalité ne se décrète pas — mais elle s'autorise. Ce profil a des idées différentes ; il/elle choisit de les retenir par peur de détonner. Or, ce sont souvent ces idées-là que le groupe retient et valorise a posteriori. Le développement est d'abord un travail sur la permission intérieure.
— Interprétation COMP4 · Dimension Autonomie
Plan d'action
Court terme — 0 à 3 semaines
La règle de la première idée non filtrée
En situation collective, s'autoriser à exprimer sa première idée — celle qui vient avant le filtre « mais ça va paraître bizarre ». Pas besoin de la défendre : la poser, observer la réaction du groupe, laisser vivre. Souvent, une idée apparemment décalée est exactement ce dont le groupe avait besoin pour sortir d'un blocage.
KPI : 1 idée non filtrée exprimée par séance pendant 4 semaines
Court terme — 1 à 4 semaines
Tenir sa position 2 fois plus longtemps
Lorsqu'une position est attaquée ou remise en question, s'entraîner à argumenter encore au moins une fois avant de concéder. Ce n'est pas de l'obstination — c'est simplement sortir du réflexe de capitulation précoce. Un argument supplémentaire suffit souvent pour que le groupe reconsidère, et pour que la personne se surprenne à avoir raison.
KPI : noter les situations de capitulation rapide — en réduire la fréquence de 50%
Moyen terme — 1 à 3 mois
Préparer une contribution différente avant chaque situation
Avant chaque réunion ou exercice collectif, identifier une piste d'analyse ou une proposition qui n'a pas encore été posée par le groupe. La préparer, la formuler, et s'engager à l'exprimer même si le contexte rend ça inconfortable. Cette préparation transforme l'originalité spontanée en compétence délibérée.
KPI : 1 contribution préparée et exprimée par session, journalisée
Moyen terme — 2 à 4 mois
Observer les réactions réelles vs redoutées
Tenir un journal des fois où on a exprimé une idée différente et noter la réaction effective du groupe. Comparer avec la réaction redoutée avant de s'exprimer. Cet exercice de confrontation empirique est le plus efficace pour désamorcer le mécanisme d'auto-censure, qui repose presque toujours sur une surestimation du risque social.
KPI : 10 entrées de journal sur 2 mois — réactions réelles vs redoutées
Long terme — 3 à 6 mois
Mesure COMP4 de suivi
Repasser le protocole COMP4 après 3 mois. L'objectif n'est pas un profil hyper-autonome (score 5/5) qui peut isoler la personne du groupe — mais un profil à Autonomie suffisante (3.5/5) pour apporter une valeur distinctive reconnaissable et durable.
Objectif T1 : Autonomie ≥ 3.5/5
05 — Synthèse & recommandations
Ce que ce profil signifie en management
✅ Forces à capitaliser
—Leadership affirmé — capacité à cadrer, orienter et faire adhérer le groupe à une direction (4/5)
—Bienveillance — climat de confiance qui libère la parole et renforce la cohésion (5/5)
—Engagement collectif — capacité à mobiliser le groupe et maintenir l'énergie vers les résultats (4.5/5)
⚠️ Vigilances à maintenir
—Aucune dimension en difficulté significative — maintenir l'équilibre en situation de pression
Bilan et perspective
Ce profil crée naturellement un climat de confiance et d'ouverture qui favorise la prise de parole et la cohésion des équipes. La Bienveillance dominante est le ciment de la relation managériale — elle doit s'articuler avec suffisamment de Leadership pour que l'équipe soit aussi portée que soudée.
La dimension la plus faible (Autonomie, 3/5) constitue l'axe de développement prioritaire de cette session. Le plan d'action proposé ci-dessus est progressif, concret et mesurable. Une nouvelle session COMP4 dans 3 mois permettra d'objectiver les progrès et d'ajuster l'accompagnement en conséquence.
