EXEMPLE DE RAPPORT — données fictives à titre d'illustration · MANAEVO
Rapport individuel HEPTA
HEPTA · Rapport de Marc L.
Session démonstration · 14 juin 2026
Qu'est-ce que le HEPTA ?

Le HEPTA mesure 20 caractéristiques professionnelles regroupées en 6 grandes dimensions comportementales, complétées par une dimension de valeurs personnelles (Exigence personnelle). Il se présente sous la forme de 90 paires de phrases : pour chaque paire, le répondant choisit celle qui le caractérise le mieux.

Valeurs personnelles
Exigence personnelle — niveau de standards et d'ambition pour soi-même.
Autorité
Leadership, aptitude à l'encadrement, à la décision, valorisation de soi dans le groupe.
Hiérarchie & Structure
Rapport à l'autorité institutionnelle et besoin de cadre organisationnel.
Énergie
Dynamisme, énergie physique et contrôle de soi sous pression.
Sociabilité
Esprit d'équipe, aisance sociale, besoin de reconnaissance, défense des opinions.
Mode de travail
Organisation, méthode, sens du détail, fiabilité dans l'exécution.
Ouverture & Nouveauté
Besoin de changement, curiosité, créativité et appétence pour l'innovation.

Les scores présentés ci-dessous sont étalonnés en 5 classes : ■ Classe 1 (--) ■ Classe 2 (-) ■ Classe 3 (=) ■ Classe 4 (+) ■ Classe 5 (++)

Étalonnage :
-- Classe 1 — Très faible
- Classe 2 — Faible
= Classe 3 — Moyen
+ Classe 4 — Élevé
++ Classe 5 — Très élevé
Résumé d'étalonnage

Répartition des 20 critères par classe

2
--
Très faible
4
-
Faible
8
=
Moyen
4
+
Élevé
2
++
Très élevé
Profil par dimension

Vue globale — 7 dimensions

Exigence ++ · 5.0/5Autorité = · 3.3/5Hiérarchie &Structure - · 2.0/5Énergie + · 4.0/5Sociabilité = · 2.5/5Mode detravail = · 2.5/5Ouverture &Nouveauté = · 3.0/5
++ Valeurs personnelles 5.0/5
= Autorité 3.3/5
- Hiérarchie & Structure 2.0/5
+ Énergie 4.0/5
= Sociabilité 2.5/5
= Mode de travail 2.5/5
= Ouverture & Nouveauté 3.0/5
Profil analytique

Graphique radar — 20 critères

ALMIVaCoStAcPCsESRAfOTdPeOpC
Détail par critère

Scores et classes d'étalonnage

Valeurs personnelles
Exigence personnelle
8/9
++
Autorité
Leadership
4/9
=
Aptitude à l'encadrement
6/9
=
Aptitude à la décision
4/9
=
Valorisation de soi
5/9
+
Hiérarchie & Structure
Rapports à la hiérarchie
5/9
=
Adaptation à la structure
2/9
--
Énergie
Dynamisme
7/9
+
Énergie
6/9
++
Contrôle de soi
4/9
=
Sociabilité
Esprit d'équipe
5/9
=
Aisance sociale
6/9
=
Besoin de reconnaissance
4/9
-
Défense de ses opinions
3/9
-
Mode de travail
Ordre & Organisation
1/9
-
Méthode & Réflexion
6/9
+
Sens du détail
5/9
=
Fiabilité
1/9
--
Ouverture & Nouveauté
Besoin de changement
6/9
+
Créativité
2/9
-
Analyse qualitative

Forces et axes de développement

✦ Points forts — classes + et ++

  • ++ Exigence personnelle

    Niveau ++ : Exigence élevée. Aime les défis, les projets ambitieux. « Se met la barre assez haut ». Attitude de défi permanent. Très exigeant pour soi (et non vis-à-vis des autres).

    ⚠ Surévaluation. Isolement. « Insatisfaction chronique ».

  • ++ Énergie

    Niveau ++ : Énergie mise au service de l'activité. P et Ac au même niveau sont le signe d'un bon équilibre entre volume de travail et énergie dépensée.

    ⚠ Besoin d'un travail très actif (Ac + ou ++). Si P très élevé et Ac faible : risque d'explosion ou de dépression.

  • + Valorisation de soi

    Besoin de se mettre en avant, de se distinguer dans un groupe. Sait briller. Peut aussi être un « électron libre ».

    ⚠ « Tirer la couverture à soi » au détriment du groupe, surtout si E est bas.

  • + Dynamisme

    Dynamisme. Multiplie les activités. Besoin de présence sur le terrain. Personne active et de contacts.

    ⚠ Activisme. En fait trop. Action au détriment de la réflexion.

  • + Méthode & Réflexion

    Réfléchit avant d'agir. Fait un plan. Aime le travail de réflexion et de recherche.

    ⚠ Est plus dans la réflexion et la théorie que dans l'action concrète.

  • + Besoin de changement

    Besoin de faire des choses nouvelles, de renouveler ses intérêts, de découvrir. Refus de la monotonie et de la routine.

    ⚠ Se lasse vite de tout. Manque de persévérance et de suivi dans ses actions (surtout si Pe est bas).

⚠ Axes de développement — classes - et --

  • -- Adaptation à la structure

    Niveau -- : Besoin d'autonomie forte. Ce besoin peut s'inscrire à l'intérieur d'un cadre sécurisant par ailleurs.

    ⚠ Besoin d'autonomie très fort, voire indépendance. Forte tendance à préférer travailler seul (voir score E).

  • -- Fiabilité

    Niveau -- : Lance des idées et des projets, mais tendance à s'en désintéresser lors de la phase d'exécution au quotidien.

    ⚠ Tendance à passer d'une idée à une autre sans rien concrétiser.

  • - Besoin de reconnaissance

    Peu sensible à ce que l'entourage peut penser de lui. Peut être le résultat d'une bonne gestion des relations.

    ⚠ Froideur. Risque de manque de sincérité dans les échanges.

  • - Défense de ses opinions

    Plutôt sur le versant de la confiance vis-à-vis des autres. N'entre pas dans les querelles.

    ⚠ Se laisse faire. Trop confiant jusqu'à en être naïf.

  • - Ordre & Organisation

    Préfère s'organiser à sa manière plutôt qu'accepter une structuration externe de son travail.

    ⚠ Manque total d'organisation. Désordonné.

  • - Créativité

    Est plus un productif, un gestionnaire, qu'un créatif.

    ⚠ Pas du tout créatif.

= Profil médian — classe =

Ces critères sont dans la moyenne — ni force distinctive ni axe de développement prioritaire.

LeadershipAptitude à l'encadrementAptitude à la décisionRapports à la hiérarchieContrôle de soiEsprit d'équipeAisance socialeSens du détail

Synthèse du profil — Marc L.

Ce profil présente un profil équilibré avec une moyenne générale de 3.0/5 sur les 20 critères HEPTA. 6 critère(s) se situent en zone haute (+ ou ++) et 6 critère(s) en zone de développement (- ou --).

Dimension dominante : Exigence personnelle (score brut 8/9, classe ++).

Axe prioritaire de développement : Adaptation à la structure (classe --) — Besoin d'autonomie forte. Ce besoin peut s'inscrire à l'intérieur d'un cadre sécurisant par ailleurs.

Corrélations inter-critères :
· Fiabilité faible + besoin de changement fort (Pe-- / Op+) : tendance à changer d'idée sans concrétiser.

Ces résultats sont issus d'une auto-évaluation comportementale et doivent être interprétés dans leur contexte situationnel, en corrélation avec une observation terrain.

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