EXEMPLE DE RAPPORT — données fictives à titre d'illustration · MANAEVO
MANAEVO Questionnaire d'auto-évaluation · Inventaire Typologique du Manager
Profil de styles managériaux

Claire M.

Style dominant : Participatif (P)
Dominant : P Participatif
Rechange : R Réaliste
Rejet : T' Autocrate
Analyse de votre profil
Style dominant

P — Participatif

Style efficace, orienté vers la coopération et l'implication de l'équipe.

  • ▸Ce style construit des relations de travail où l'équipe et son responsable avancent ensemble, solidaires des résultats collectifs. Chacun comprend l'intérêt de coopérer, et le management sait conseiller, soutenir et entretenir cet esprit d'équipe.
  • ▸Ici, manager signifie savoir s'adapter aux personnes et aux situations, en confiant à chacun des responsabilités ajustées à ses compétences et à son rôle.
  • ▸Ce style n'a pas peur de l'influence : au contraire, il invite les collaborateurs à peser sur les décisions. L'expérience montre qu'on accepte d'autant mieux l'influence d'autrui qu'on peut soi-même en exercer.
  • ▸Face aux désaccords, la démarche consiste à analyser les causes liées à la situation plutôt qu'aux personnes.
  • ▸C'est un style d'entraîneur d'équipe, qui n'impose pas ses vues : il cherche avant tout à écouter et comprendre — ce qui ne signifie pas donner systématiquement raison à celui qui s'exprime.
  • ▸Sa légitimité tient à un ascendant naturel sur le collectif : ici, le pouvoir appartient à l'équipe plutôt qu'à une personne.
Style de rechange

R — Réaliste

  • ▸Ce style entretient des relations courtoises, fondées sur la confiance et le respect mutuel ; aucune décision importante n'est prise sans consulter l'équipe pour évaluer ce qui est réaliste.
  • ▸Pour résoudre un problème, l'échange en tête-à-tête est privilégié. Sans agressivité, ce style exerce l'influence qu'il peut et laisse à chacun la sienne, convaincu que ces influences réciproques régulent naturellement le système.
  • ▸Les collaborateurs sont laissés libres de régler leurs différends entre eux : une solution émerge souvent d'elle-même, ce qui limite le recours aux procédures formelles.
Style rejeté

T' — Autocrate

  • ▸Ce style consacre une part importante de son temps à consolider sa position ; la façon d'exercer le pouvoir y est autoritaire.
  • ▸Il cherche à peser au maximum sur les gens et les événements ; souvent agressif ou manipulateur, ce style finit par irriter et nuire à sa propre efficacité.
  • ▸Très attaché à ses prérogatives, il respecte strictement la ligne hiérarchique et écarte de l'équipe ceux qui s'en éloignent ou le contredisent.
Vos 10 styles en détail

Les styles efficaces (vert) et inefficaces (rouge). Total des scores : 100.

G — Organisateur
12
G' — Bureaucrate
9
P — Participatif
18
P' — Démagogue
7
T — Entreprenant
11
T' — Autocrate
5
R — Réaliste
13
R' — Opportuniste
6
M — Maximaliste
11
M' — Utopiste
8
Positionnement de votre style

Votre profil positionné selon deux axes : l'intérêt pour la production (vertical) et l'intérêt pour le personnel (horizontal). Le point doré représente votre position, calculée à partir de l'ensemble de vos scores.

Intérêt pour le personnel →Intérêt pour la production →T EntreprenantM MaximalisteR RéalisteG OrganisateurP ParticipatifVOUS
Indice E (production) : 35/100 Indice C (personnel) : 44/100
E = T + T' + M + M'  ·  C = P + P' + M + M'
Les 5 familles de styles
FamilleVersion efficaceVersion inefficace
Organisation G Organisateur : 12 G' Bureaucrate : 9
Participation P Participatif : 18 P' Démagogue : 7
Entreprise T Entreprenant : 11 T' Autocrate : 5
Réalisme R Réaliste : 13 R' Opportuniste : 6
Maximalisme M Maximaliste : 11 M' Utopiste : 8
Indices d'efficacité
Indice F — Efficacité personnelle
65/100
G + P + T + R + M
Indice F' — Styles inefficaces
35/100
G' + P' + T' + R' + M'
Votre profil penche vers les styles efficaces : vos comportements managériaux dominants sont plutôt adaptés aux situations.
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