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Exemple de rapport LEADTYPE — Style de management
EXEMPLE DE RAPPORT — données fictives à titre d'illustration · MANAEVO
LEADTYPE · Diagnostic Style de Management
Rapport de diagnostic managérial · 12 juin 2026
Camille R.
Responsable d'unité de production · Industrie · Équipe : 14 collaborateurs
🤝 Style dominant : Participatif
Répartition des 4 styles
Participatif13/21 pts · 62% du potentiel
Persuasif12/21 pts · 57% du potentiel
Directif9/21 pts · 43% du potentiel
Délégatif8/21 pts · 38% du potentiel
Comportements les plus marqués — analyse détaillée
Directif
Instructions & encadrement
3/6
Sanctions & autorité
3/8
Surveillance terrain
3/7
Persuasif
Explication & sens
4/7
Persuasion & influence
4/6
Écoute & vérification de l'adhésion
4/8
Participatif
Participation & co-décision
4/7
Aide & soutien socio-affectif
4/7
Négociation & concertation
5/7
Délégatif
Responsabilisation
1/7
Laisser-faire
3/7
Suivi par indicateurs
4/7
Équilibre des registres à l'intérieur de chaque style
Chaque style se décompose en trois registres de comportements, ordonnés de l'amont vers l'aval de la relation managériale. Un registre isolé, ou une pente marquée à l'intérieur d'un style, mérite une question — sans qu'il s'agisse d'un jugement : ces configurations ne sont pas nécessairement inefficaces et peuvent ponctuellement se justifier dans une situation précise.
Délégatif · Contrôler sans avoir responsabilisé
Responsabilisation 1/7Laisser-faire 3/7Suivi par indicateurs 4/7
Le contrôle, s'il n'a pas été défini et négocié dans une phase de responsabilisation, peut être mal perçu et se révéler inefficace. Ce profil est parfois la suite du précédent : à force de laisser faire, on ne contrôle plus rien, puis l'on revient brusquement à un contrôle de type directif.
🤝 Style dominant
Participatif
Vous co-construisez avec intelligence collective
Votre style participatif place le collectif au cœur de la décision. Vous associez vos collaborateurs aux réflexions, créez un climat de confiance et valorisez l'expression de chacun.
🗣️ Style secondaire
Persuasif
Vous convainquez et entraînez vos équipes
Votre style persuasif allie exigence sur les résultats et attention portée aux personnes. Vous expliquez le sens de vos décisions, mobilisez autour d'une vision et cherchez l'adhésion de vos collaborateurs.
✅ Points forts identifiés
Fort engagement et sentiment d'appartenance
Décisions enrichies par la diversité des points de vue
Développement de l'autonomie des collaborateurs
Climat de confiance propice à l'innovation
Forte capacité à motiver et fédérer
Communication claire sur les enjeux et la vision
⚠️ Points de vigilance
Processus de décision parfois lent ou complexe
Difficulté à trancher en situation d'urgence
Risque de conflits si le consensus n'émerge pas
Peut être perçu comme un manque d'autorité
Risque de manipulation relationnelle non intentionnelle
Enrichir votre style délégatif : faire grandir par la responsabilisation
Le style Délégatif repose sur la confiance accordée aux collaborateurs et sur leur autonomie réelle. Le développer, c'est acquérir la capacité à confier des responsabilités véritables — pas juste des tâches — et à accepter que le chemin choisi par le collaborateur soit différent du vôtre.
Ce que l'absence de style délégatif produit
Un manager qui reste le goulot d'étranglement de son équipe
Des collaborateurs compétents qui stagnent faute de responsabilités à la hauteur de leur niveau
Un usage sous-optimal du temps managérial — centré sur l'opérationnel plutôt que le stratégique
Un sentiment de contrôle excessif chez les collaborateurs autonomes
Une équipe dépendante qui ne grandit pas
Ce que le développement de ce style apporterait
Des collaborateurs qui montent en compétence et en autonomie — et qui s'engagent plus
Un manager libéré du quotidien pour se concentrer sur les enjeux à forte valeur
Une culture de la responsabilité et de l'initiative dans l'équipe
Une attractivité renforcée pour les profils experts qui cherchent de l'autonomie
Un développement de la confiance mutuelle entre manager et équipe
Déléguer n'est pas abandonner — c'est faire le pari que votre collaborateur peut réussir quelque chose que vous n'avez pas fait à sa place. Ce pari, systématiquement tenu, est le plus puissant des leviers de développement des équipes.
— Interprétation LEADTYPE · Style Délégatif
Plan d'action
Court terme — 0 à 3 semaines
Identifier les délégations possibles
Lister les 5 tâches ou missions que vous faites vous-même et qu'un collaborateur compétent pourrait faire — peut-être différemment, mais avec le même résultat. Ce recensement est toujours surprenant : on sous-délègue presque toujours, par réflexe de contrôle ou par manque de temps pour former.
KPI : liste de 5 délégations possibles établie et priorisée
Court terme — 2 à 5 semaines
La délégation de responsabilité (pas de tâche)
Déléguer un projet ou une mission dans sa globalité : l'objectif final, le budget ou les ressources, et la date de résultat. Pas la méthode. Ne pas intervenir entre le début et l'échéance sauf si demandé. Accepter que la façon de faire soit différente de la vôtre.
KPI : 1 délégation de responsabilité complète lancée
Moyen terme — 1 à 3 mois
Le débriefing de délégation
Après chaque mission déléguée, conduire un entretien de 20 min : qu'est-ce qui a bien fonctionné ? Qu'est-ce qui aurait été fait différemment ? Ce débriefing développe le collaborateur ET le manager — qui apprend à lire les signaux qui indiquent quand déléguer davantage ou quand rester plus présent.
KPI : 100% des missions déléguées débriefées
Moyen terme — 2 à 4 mois
Déléguer une décision qui vous appartient
Identifier une décision de votre périmètre et la confier explicitement à un collaborateur compétent — en lui donnant l'autorité formelle de décider, pas seulement de recommander. Rendre visible cette délégation de pouvoir décisionnel : elle est le signal le plus fort de confiance.
KPI : 1 décision déléguée avec autorité formelle
Long terme — 3 à 6 mois
Mesure LEADTYPE de suivi
Repasser le diagnostic. L'objectif n'est pas un style Délégatif à 100% — inadapté aux collaborateurs en développement. C'est un score suffisant pour l'utiliser avec les profils qui le méritent.
Objectif T1 : score Délégatif ≥ 50% du potentiel
05 — Synthèse & recommandations
Ce que ce profil signifie en management
✅ Forces managériales
—Fort engagement et sentiment d'appartenance
—Décisions enrichies par la diversité des points de vue
—Développement de l'autonomie des collaborateurs
—Climat de confiance propice à l'innovation
—Forte capacité à motiver et fédérer
—Communication claire sur les enjeux et la vision
⚠️ Vigilances à maintenir
—Processus de décision parfois lent ou complexe
—Difficulté à trancher en situation d'urgence
—Risque de manipulation relationnelle non intentionnelle
Conclusion de la session
Ce profil Participatif / Persuasif présente une orientation managériale nette et cohérente. Idéal avec des équipes matures et compétentes, ce style excelle dans les environnements nécessitant créativité, innovation ou gestion de projets complexes.
L'axe de développement prioritaire est le style Délégatif — actuellement à 38% de son potentiel — qui reste mobilisable dans les situations où votre style naturel n'est pas le plus adapté. Développer ce style, c'est élargir votre registre et renforcer votre flexibilité situationnelle.
Le management situationnel efficace ne demande pas d'abandonner son style dominant — il demande de pouvoir en changer quand le contexte l'exige.
