L'Inventaire Typologique du Manager (ITM) identifie le style de management dominant à travers 90 situations professionnelles, selon une approche tridimensionnelle — inspirée de la théorie de William Reddin — croisant l'orientation vers la production, l'orientation vers le personnel et l'efficacité des comportements.
Chaque style de management peut être exercé de façon efficace ou inefficace selon le contexte. L'ITM restitue votre profil sur 5 paires de styles — une version efficace et une version dégradée pour chacune — permettant de situer précisément votre mode de management dominant et ses risques de dérive.
Cette logique s'inspire de la théorie tridimensionnelle du management de William Reddin (3-D Theory, 1967) : à la grille classique croisant orientation-tâche et orientation-relation, Reddin ajoute une troisième dimension — l'efficacité — pour montrer qu'un même style de base peut être exercé de façon pertinente ou, au contraire, dériver vers une version dégradée selon le contexte.
Organisateur (structure claire, autonomie encadrée) vs Bureaucrate (rigidité, repli sur les règles).
Participatif (coopération, écoute) vs Démagogue (évitement, recherche d'harmonie à tout prix).
Entreprenant (direction assumée, résultats) vs Autocrate (domination, agressivité).
Réaliste (confiance mutuelle, pragmatisme) vs Opportuniste (calcul, intrigues d'influence).
Maximaliste (production et personnel conjugués) vs Utopiste (idéal déconnecté du réel).
Une répartition du profil sur les 5 paires de styles, la mise en évidence du ou des styles dominants, et une analyse qualitative des risques de dérive vers la version inefficace de chaque style selon le contexte managérial.
Un support de diagnostic pour ouvrir un travail sur la posture managériale et ses zones de rigidité.
Utile en bilan de compétences, en préparation de codéveloppement ou en accompagnement de prise de poste.
Un point de départ concret pour un module sur les styles de management, avant ou après la formation.
Sur quelle théorie du management s'appuie l'ITM ?
L'ITM s'inspire de la théorie tridimensionnelle de William Reddin (3-D Theory, 1967), qui ajoute à l'orientation vers la tâche et à l'orientation vers la relation une troisième dimension, l'efficacité — d'où les 5 paires de styles « efficace / dégradé » restituées dans le rapport.
Quelle différence avec LEADTYPE ?
LEADTYPE positionne le style de management sur le modèle situationnel de Hersey-Blanchard (adaptation au niveau d'autonomie du collaborateur). L'ITM restitue un profil sur 5 paires de styles efficaces/inefficaces, à partir de mises en situation. Les deux approches sont complémentaires plutôt que redondantes.
Y a-t-il de bonnes ou de mauvaises réponses ?
Non : chaque style peut être pertinent selon le contexte. L'outil vise à révéler des tendances et des risques de dérive, pas à classer les profils.
Combien de temps pour restituer le rapport ?
Le rapport est généré immédiatement à la fin du questionnaire, prêt pour un débriefing avec un consultant ou un coach.
Nous vous proposons un essai gratuit : découvrez le questionnaire complet et un exemple de rapport avant toute décision.