Derrière MANAEVO, une conviction : bien évaluer, c'est aider chacun à mieux se connaître et à progresser. Nos outils allient la rigueur de la psychologie du travail à la simplicité du numérique, au service des managers et de celles et ceux qui les accompagnent.
MANAEVO est né du parcours d'un psychologue diplômé de l'EPP, fort de plus de quarante ans d'expérience en ressources humaines. Un parcours mené au sein de grands groupes industriels et de services, dans le secteur public comme privé, où se sont construites une connaissance fine des organisations et une longue proximité avec les managers de tous niveaux.
Cette expérience s'est déployée dans l'ingénierie du développement des compétences : conception et animation d'assessment centers, bilans de compétences, conception de systèmes de formation, audits de dispositifs RH et de formation, et conduite de projets. Autant de terrains où s'est affinée la même exigence : mettre des méthodes rigoureuses au service de décisions justes et d'un développement réel des personnes.
C'est cette double culture — celle du psychologue et celle de l'homme de terrain — qui irrigue aujourd'hui chaque outil de la gamme : la rigueur d'instruments professionnels, servie par la simplicité d'un accès en ligne.
Nos consultants ont conçu, animé et fait évoluer des dispositifs d'assessment center pendant plus de vingt ans, pour évaluer et développer des managers de tous niveaux — du management de proximité aux comités de direction. Cette pratique s'est construite, notamment, au sein de grands groupes français de l'industrie automobile, chez des équipementiers, dans les télécommunications ou la grande distribution — une liste non exhaustive des secteurs où nos consultants sont intervenus.
Vingt ans à observer des managers en situation nous ont appris une chose : une compétence managériale ne se déclare pas, elle se manifeste. C'est ce principe qui a guidé la conception de nos deux Assessment Centers, aujourd'hui proposés en format autonome et standardisé.
Ils objectivent les compétences managériales à travers des mises en situation réelles — corbeille de courrier, étude de cas, jeux de rôle — plutôt qu'à travers un questionnaire déclaratif, ce qui réduit fortement la part de subjectivité inhérente à l'auto-évaluation.
Ils reposent sur des référentiels de compétences génériques correspondant aux fonctions du middle management — décision, communication, leadership, orientation résultat, gestion des conflits, organisation — et permettent de choisir l'environnement professionnel du manager évalué : industriel (ASSESSMENT INDUS) ou services, hôtellerie, distribution, commerce (ASSESSMENT SERV).
Chaque assessment donne lieu à un débriefing conduit par un consultant et débouche nécessairement sur un plan de développement et de progrès. Comme le reste de la gamme, ils peuvent être construits sur mesure selon les besoins de votre entreprise.
Quatre principes orientent la conception de chaque outil et la façon dont nous accompagnons nos clients.
Des outils construits avec l'exigence scientifique de la psychologie du travail : dimensions clairement définies, cotation maîtrisée, résultats interprétables.
Forgés au contact réel des organisations — industrie comme services, public comme privé — pour être immédiatement utiles dans une mission concrète.
La puissance d'instruments professionnels, servie par la fluidité du numérique : accès en ligne, sans installation, résultats immédiats.
L'évaluation mise au service du développement et de la progression des personnes. Des restitutions qui font réfléchir et ouvrent des perspectives.
De l'évaluation initiale au développement des compétences, nos outils trouvent leur place aux moments clés de la gestion des ressources humaines :
La gamme MANAEVO couvre l'ensemble du parcours managérial : du diagnostic d'un style de management à l'évaluation 360°, en passant par le profil comportemental approfondi, l'auto-positionnement des ressources personnelles et les Assessments, qui, au-delà du déclaratif, observent des comportements réels en situation professionnelle reconstituée — un niveau de preuve complémentaire aux questionnaires.
Chaque outil est autonome, génère un rapport individuel prêt pour le débriefing, et peut être utilisé seul ou combiné aux autres selon vos besoins.
Sept de ces outils reposent sur un questionnaire déclaratif, chacun éclairant une facette différente du management — style, ressources personnelles, profil comportemental, dynamique collective, évaluation 360°, typologie managériale, résistance au stress. Les deux Assessment Centers, eux, objectivent ce que la personne fait réellement en situation. Les deux approches sont complémentaires et se combinent utilement selon les besoins de l'évaluation.
Outre les outils disponibles, MANAEVO peut co-construire avec ses clients des produits sur mesure, répondant à un besoin spécifique — qu'il s'agisse d'adapter un outil existant ou d'en concevoir un nouveau.
Consultants, formateurs et intervenants en quête d'un outil différenciant ; services RH souhaitant un référentiel adapté à leur culture d'entreprise ; organismes de formation désireux d'enrichir un parcours existant d'un module de diagnostic spécifique. Fort de son expérience dans la conception de référentiels d'évaluation et de dispositifs de formation, MANAEVO accompagne ces projets de bout en bout.
Au-delà des outils, notre expertise peut aussi accompagner les entreprises sur des chantiers plus larges du développement RH : ingénierie de dispositifs de formation, audits de systèmes RH et de formation, ou encore conduite de projets de transformation.
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